104台旧梯焕新！虏克电梯助力中山古镇交付施工

近日，中山市古镇镇一项涉及百台级老旧电梯的“以旧换新”工程继续推进。由中德虏克电梯（LiFTCORE）与中山市灯都工程有限公司合作实施的更新项目，计划对灯都华廷、六坊花园、乐丰花园、明珠家园四个小区共计104台老旧电梯进行更换。公开项目信息显示，该项目为古镇2026年获批的老旧电梯“以旧换新”项目，目前已完成前期洽谈、社区沟通、业主表决和方案确认，进入设备进场与拆装施工阶段。

一、从项目获批到现场施工：百台级更新如何落地

老旧电梯更新通常被归入住宅特种设备更新范畴。与一般设备更换不同，这类项目不单单要解决“装什么电梯”的问题，还要处理“谁来决定、资金如何组织、施工期间如何保障出行”等社区治理问题。

据项目披露，虏克电梯与灯都工程的合作始于前期一个多月的项目洽谈，于今年2月正式达成合作。此后，实施团队进入相关小区开展实地走访，了解电梯使用年限、运行状况、故障记录和居民诉求，并配合物业进行方案说明、业主沟通和表决组织工作。

目前，六坊花园、明珠家园的设备已陆续到货；明珠家园部分电梯开始拆装。后续灯都华廷、乐丰花园将按项目计划推进。对四个小区而言，104台电梯的更新意味着一段时期内需要协调临时候梯、施工围蔽、物料运输和邻里沟通等事务。

二、为什么是“旧梯焕新”，而不只是“换机器”

在电梯行业语境中，使用年限较长、配置水平较低、故障率较高、维保成本上升的住宅电梯，常被纳入“老旧电梯”讨论范围。国家层面自2024年起将住宅老旧电梯更新纳入设备更新和超长期特别国债支持方向，地方在实践中通常优先关注使用15年以上、运行隐患明显、居民更新意愿较强的电梯；业主表决、方案公示、施工告知、监督检验和使用登记则是常见流程环节。

因此，旧梯焕新并非单点采购行为。它往往包括：前期摸排与安全性评估、业主共同决定、品牌与配置选择、造价与出资方案、拆装组织、土建适配、调试验收、使用登记以及后期维保。对实施方来说，设备交付只是中间节点，真正的难点在前后两端：前端要把方案和权责讲清楚，后端要把运行服务接住。

三、虏克电梯是谁：项目承接方的企业背景

本次项目中的“虏克电梯”，全称为虏克电梯有限公司，品牌名为 LiFTCORE。公开资料显示，公司成立于2015年，总部位于河南郑州中原西路虏克电梯产业园，业务覆盖电梯研发、制造、销售、安装、维修保养、实训教学，以及旧楼加装和旧梯改造等后市场服务。

从产能与设施看，郑州产业园面积约14万平方米，包含制造车间、研发中心、实训基地、行政办公楼和多功能展厅，并建有100米高速试验塔；一期投产后年产能可达2万台，二期规划产能到4万台。公司资料显示其拥有电梯制造、安装、修理、改造相关A级资质，并通过欧盟CE认证和德国TÜV认证。

研发网络上，虏克公开表述为“德国技术、中国智造”：在全球设斯图加特、郑州、中山、杭州等研发节点——斯图加特侧重前沿技术研发，郑州侧重系统集成与整机制造，中山侧重电梯系统研发应用，杭州侧重物联网与人工智能。其控制技术以 ECO PRO+​ 智能控制系统为代表性模块，强调运行逻辑优化、故障预判和数字化运维。

在广东尤其是中山，虏克并非完全陌生的品牌。其技术体系与中山本土的卓梅尼技术背景存在关联，中山也设有研发应用节点。这使得该公司在华南市场参与旧梯改造、住宅项目和智慧电梯方案时，具备一定的本地协同条件。

四、百台项目对实施能力的要求

104台不是一个小批量订单。它跨四个小区，不同楼龄、不同井道条件、不同物业基础和不同业主结构，都会把项目复杂度放大。

客观来看，这类项目对承接方的要求至少包括四方面：

①产品与配置能力。​ 住宅旧梯更新要考虑载重、速度、层站数、开门方式、无障碍通行、节能和噪声控制，也要尽量适配既有井道与土建条件。

②工程组织能力。​ 设备到货、拆旧、安装、调试、检验、使用登记需要排期；多小区并行时，还要避免物料堆积和施工交叉影响。

③社区沟通能力。​ 业主关心的往往是“为什么要换、换哪家的、多少钱、施工几天、停电停梯怎么安排、后续谁维保”。这些问题的答复质量，直接影响项目推进。

④长期服务能力。​ 电梯交付后才是使用周期的开始。运行监测、故障响应、定期保养、零部件管理和应急处突，决定居民的体验感。

虏克在此项目中承担的不只是设备供应角色，还参与前期走访、方案讲解、业主沟通和施工落地。这种“产品+工程+服务”的绑定，正是旧梯更新项目常见的承接模式。

五、客观看待项目意义与不确定点

对古镇而言，这一项目是老旧小区设施更新的具体样本。它的价值不只在104台电梯本身，更在于验证一套流程：如何把政策机会、业主意愿、专业工程和社区服务连接起来。

但也需理性看待：当前主要反映“已进场、已拆装、按计划推进”的阶段性状态。后续仍需关注几个变量——

六、小结

古镇104台老旧电梯更新项目，是中山老旧小区设备更新中的一个规模化案例。虏克电梯作为参与方，提供设备、方案和实施服务；灯都工程作为合作方，承担工程推进与本地协同；社区、物业和业主则共同构成项目决策和使用环境。

从行业视角看，这类项目正在从“单台维修”走向“批量更新”，从“买设备”走向“全周期出行服务”。虏克电梯的郑州制造基础、智能控制技术和中山研发应用节点，为其参与此类民生工程提供了能力支撑；但是评价仍要看安装质量、检验合规、维保响应和长期运行表现。